Crèdit Andorrà apropa idees innovadores sobre els negocis del futur al 'Radical is normal'

Alfons Cornella, Radical is normal, Infonomia, Crèdit Andorrà

Alfons Cornella. / ANA

Alfons Cornella, president i fundador d’Infonomia, convida a innovar en la implementació de solucions que aportin valor afegit als negocis

Analitzar i aportar idees sobre la necessitat d’estar permanentment innovant en el món dels negocis és l’objectiu de la sessió Radical is Normal que organitza Crèdit Andorrà el 28 d’abril, a les 19 h, a l’edifici Crèdit Centre. Alfons Cornella, fundador i president de la reconeguda consultoria en innovació Infonomia, convidarà els assistents a “pensar de manera més radical en relació a noves solucions que poden aportar valor afegit al negoci”, perquè “allò que vèiem com a radical esdevé normal molt ràpidament”.

Des d’Infonomia consideren que hem d’estar preparats per veure-ho gairebé tot en el món científic, tecnològic i del comportament social. És per això que creuen que els directius i professionals de les empreses del present i del futur han d’estar preparats per ser més atrevits en la forma de pensar i això requereix estar sempre al dia dels darrers esdeveniments al món. “Gestionar i comunicar aquest desenvolupament tan ràpid serà un dels grans reptes del futur proper”, afirmen.

Radical is Normal presenta deu idees que Infonomia considera fonamentals per a la renovació i actualització dels plantejaments empresarials, on l’aprofitament de les noves tecnologies i de les capacitats creatives de les persones és essencial. És una visió de les experiències empresarials més avançades, per donar suport a la idea que sense la capacitat d’innovació és difícil tenir èxit empresarial en l’actualitat.

Les persones interessades a assistir a l’acte, que és gratuït, han de fer una inscripció prèvia al telèfon 88 88 88.

Deu idees sobre els negocis del futur

1. Idees estranyes que esdevenen radicals
Una mostra de les idees radicals en negocis, tecnologia, ciència, educació i societat que han aparegut en els últims 6 mesos, a tot el món.

2. La gent, a tot arreu
La gent és important. Assistim a una revolució en què la gent ja no és un agent passiu, una mera demanda. La seva participació com a protagonistes i coproductors s’erigeix com un dels grans motors de canvi dels propers anys.

3. L’Internet de tot
Connectar-ho tot, com ja hem connectat tothom. El pas següent és connectar tots els objectes, processos i sistemes del món. La coordinació i connexió de sistemes generarà una economia amb noves fonts d’eficiència i també noves tensions de competitivitat.

4. Nanograus: aprendre com a energia potencial
Quin tipus de professional necessitaran les organitzacions? Com es passa d’un model de formació a un d’entrenament? Les noves idees en educació que sorgeixen al món proposen programes curts, orientats a l’aprenentatge personal i personalitzat d’eines que puguin aplicar-se gairebé en temps real.

5. El segon sistema operatiu de la companyia
Innovar d’una manera puntual és fàcil: només calen unes quantes persones a una sala amb la quantitat suficient de post-its i sortiran desenes d’idees amb potencial de negoci. El que és difícil és innovar sistemàticament. Fer compatible l’explotació del negoci actual amb l’explotació sistemàtica de futurs negocis requereix la coordinació de dues formes diferents d’organització de l’equip. És l’hora del ‘segon sistema operatiu de l’empresa’.

6. Portant l’experimentació als negocis
La idea d’experiment (provar per demostrar) és una de les millors que ha creat la humanitat. El desenvolupament de la ciència dels últims tres segles es basa en aquest concepte. Transportar la idea, la lògica, els mètodes de l’experiment als negocis, i donar rellevància a conceptes com l’assaig, l’esquema, el prototipatge, es converteix en un dels grans motors de la transformació de l’empresa en el futur pròxim.

7. Steam: inventar per aprendre
L’anhel d’augmentar les vocacions científiques i tecnològiques, l’escola és universal. El canvi radical, que avui ja és possible, en els models pedagògics, potser afavorirà l’augment de l’interès dels joves per transformar la realitat que els envolta. Veurem una mostra de les millors idees i experiències en steam (science, technology, arts and mathematics), lligades a la substitució de la idea d’ensenyar per la d’aprendre.

8. El poder, reinventat
El poder, la manera com es discuteixen, decideixen i executen les coses, està evolucionant ràpidament en molts àmbits del nostre entorn: en la política, en la família, en les ciutats, en les empreses. Què podem esperar de tot això en els propers mesos?

9. Tecnologies exponencials
Tecnologies que creixen d’una manera no lineal i que construeixen acceleradament sobre components anteriors. Laboratoris millors amb científics més ben preparats que combinen les seves capacitats. Mai abans havíem pogut pensar tan productivament. Un futur exponencial, ¿utòpic o distòpic?

10. Comodí
L’última idea és sempre una sorpresa a Radical is Normal. L’última de les novetats, acabada de sortir del forn, de les fronteres dels negocis.

Podeu descarregar-vos el quadern Radical is Normal a: https://www.creditandorragroup.com/radicalisnormal/radical.pdf

Alfons Cornella

Fundador i president d’Infonomia, empresa de serveis professionals d’innovació, i de Co- society, plataforma multisectorial de col·laboració entre equips d’innovació. És consultor de grans empreses en diferents sectors. Ha publicat 22 llibres sobre ciència, tecnologia i innovació, així com més de 1.000 articles breus sobre com les tecnologies i la innovació poden transformar l’empresa.

A través de les seves conferències transmet personalment les seves idees i experiències a unes 10.000 persones anualment. Entre les seves àrees d’interès es troben la disrupció en educació i la transformació radical en els models de negoci. Entre els seus llibres recents cal destacar Visionomics, 50 ideas y dibujos sobre la nueva dinámica de las organizaciones (2010); Ideas x valor = resultados (2013); Verne, manual de innovación (2013), i 30/30: 30 ideas para el 2030 (2014).

Tornar

IMATGES I VÍDEOS RELACIONATS